アメニティ — Collection 別に段階をつける

理由として挙がっていたのはプラスチック削減の潮流への対応と、貸別荘としての質感の維持を両立させることでした。どちらか一方なら簡単で、常設をやめれば削減は進み、全部置けば質感は保てます。両立させようとするからグレードと箱が要る、という組み立てです。

あわせて宿題が1つ残っています。「Collection 別グレード表を更新し、パブリックアメニティボックスの運用（品目・価格・補充）を設計する」——担当は大竹、期限は本日です。このページがその宿題の答案にあたります。

8/13 の方向は、8/07 に決めた方針を置き換える形になっています。前の決定を消して上書きすることもできますが、消すと「なぜそう決めたか」が失われるので、両方並べてあります。

2と3は、重ね方を決めれば両立します。保証ライン3品目を全 Collection 共通の「床」として置き、その上に Collection 別のグレードを積む形です。これなら「どの施設でも変わらずご用意します」は床について言っている約束になり、上の差は個性として説明できます。

ここまで「カミソリ等」と書いてきた「等」の中身が決まっていません。カミソリだけなのか使い捨て品をまとめて移すのかで、現場の作業もお客様の受け取り方も変わります。

「上位は常備・下位は箱」なら、どこで切るか（Atelier までか Signature までか）を 05 のグレード表と揃えて決めます。

価格 — 「原価±α」の α をどこに置くか

8/13 では「原価±α程度」まで決まりました。この α の置き方で、箱の意味が変わります。

推奨は「原価＋100〜200円」です。持参を促す程度には効き、請求額としては記憶に残らない幅で、運用コストの一部を回収できます。ただしこれは金額の話なので、決めるのは大竹さんではなくこの場だと考えています。

補充 — 誰が在庫を持つか

ここがいちばん軽く見られがちですが、決めないと箱は空になります。しかも今、清掃側から夏季繁忙について「来年からやりたくない」という声が出ている最中です。作業項目を1つ増やす提案になる点は、正直に置いておきます。

推奨は「本部から定期配送」です。清掃の作業項目を増やさずに済み、箱の中身は Collection ごとに統一されているはずなので、施設ごとの判断が要りません。理由の裏返しとして、切らしたときの復旧が遅くなるのが弱みです。

宿題は「Collection 別グレード表を更新する」でしたが、調べたところ表そのものは既にあります。2026年3月9日の戦略会議で確定したもので、28品目 × 5 Collection が埋まっています。

更新が要るのは中身ではなく抜けている行のほうでした。この表には使い捨てアメニティ（カミソリ・歯ブラシ・くし・シャワーキャップ）の行がありません。常備が当たり前で、明示的に管理する対象になっていなかったためです。03 のグリッドが埋まると、その空白がそのまま埋まります。

お客様の声は「充実している」しか言いません。減らないものが何かは、補充している側にしか見えません。